尚冰出任中移动“掌门” 电信业改革提速

2015-08-24 16:23:49 来源:中国证券网

  中国证券网讯(记者 严洲)从中国移动集团获悉,8月24日上午,中国移动通信集团公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部副部长王京清宣布了党中央、国务院关于中国移动通信集团公司主要领导变动的决定,尚冰同志任中国移动通信集团公司董事长、党组书记,奚国华同志不再任中国移动通信集团公司董事长、党组书记职务。

  同日,中国联通宣布,王晓初同志任中国联合网络通信集团有限公司董事长、党组书记,免去其中国电信集团公司董事长、党组书记职务。中国电信则宣布,常小兵同志任中国电信集团公司董事长、党组书记。

  值得关注的是,近几年移动互联网快速发展,网络电话、微信等方便好用的通讯工具层出不穷,但三大运营商的发展却陷入困境,变革成为传统运营商巨头的必然选择。

  易观国际通信分析师朱大林表示,目前,运营商转型未来将聚焦两大方面,一方面是商业模式的转型,另一方面是让人员架构和管理层架构更细化。

  根据三家最新发布的2015年中期财报显示,2015年上半年,中国移动营收为人民币3407亿元,同比增4.9%,净利润573亿,同比降0.8%。截至六月底,4G用户达到1.9亿户;中电信营收1649亿元,净利润109.8亿元,4G用户达到2900万户;中国联通实现营收1,446.9亿元,净利润69.9亿元。

  事实上,对于电信行业来说,深化国企改革其实从未停止。迄今为止,中国电信业大的改革经历了四次,包括政企分开、引入竞争者、纵向切分、横向切分等阶段。有迹象显示,电信业面向市场化竞争的改革思路正在不断深化,改革不太可能重复过去单纯几家运营商拆分重组的简单模式。在此背景下,以电信业为牵引的信息消费市场保持爆发增长,去年全年增速高达18%。

  值得关注的是,中国移动在半年报中也透露,拟议收购(潜在收购)中国铁通集团有限公司(铁通)的资产和业务。这也显示出电信运营商巨头的改革转型正在提速。

  另外,8月21日,中国移动官方消息显示,中国移动已经启动了2015-2016年光纤光缆产品采购(新建部分),计划集采G.652光纤9452万芯公里,普通光缆8847.5万芯公里、非骨架式带状光缆659.10万芯公里、骨架式带状光缆314.81万芯公里。算上省内需求,今年中国移动光纤采购需求轻松突破1亿芯公里,占到全世界需求的30%。

  国泰君安认为,电信行业国有企业改革大幕已经拉开,后续有望迸发出较大投资机会。我国通信设备业具有全球竞争力,但是国有企业处于相对弱势地位,亟需通过国企改革增强管理层动力。

  【电信行业历次改革一览】(资料来源:海通证券)

  一、电信业第一次改革:联通成立,邮电分家

  1994年7月19日

  部联合铁道部、电力部以及广电部成立了中国联通,打破电信一家垄断。

  1998年3月

  邮电部被拆分为邮政局和信息产业部,同时,电信业政企分开,中国电信与原信产部脱钩,成为自负盈亏的企业。

  二、电信业第二次改革:电信和移动分离

  1999年2月

  信产部拆分中国电信为新中国电信、中国移动和中国卫星通信,同时,网通公司、吉通公司和铁通公司获得了电信运营许可证,七雄初立。

  三、电信业第三次改革:电信南北分拆

  2001年10月

  中国电信南北拆分的方案出台,北方10省划给中国网通。拆分重组后形成新的5+1格局,这五大电信巨头包括了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通以及中国卫星通信集团公司。

  四、电信业第四次改革:三大运营商重组

  2008年5月24日

  中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并成为新中国联通,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,铁通并入中国移动。

  五、电信业第五次改革(进行中):共建共享、引入民资

  2013年5月17日

  发放首批19家虚拟运营商牌照。

  2014年7月

  中国通信设施服务股份有限公司(俗称“铁塔公司”)正式挂牌成立。

  不难发现,电信行业改革的目标一直是打破垄断,实行资费市场化,提高公众福利。而中国联通从创立伊始,就担负了打破垄断的历史使命,并在历次电信行业改革和重组中,充当先锋角色。

  因此,在运营商混合所有制改革继续推进的预期下,通信行业首要的国企改革机会继续建议关注中国联通:

  (1)网络资源层面:电信运营商已经全面转向全业务运营,三大运营商中,中国联通无线和固网资源的综合竞争优势最强。

  (2)政策监管层面:电信改革的初衷是打破垄断,针对中国移动的非对称管制政策预计将继续维持,中国联通延续在政策监管层面获得的倾斜与扶持。

  (3)业务转型层面:互联网OTT业务兴起,而中国联通先行一步,语音业务占比降至三成,基于IT系统率先大集中化优势,联通兼具市场统一与业务创新的优势,积极推进业务转型。

  (4)治理结构改革:面对OTT业务的冲击和虚拟运营商引入的倒逼,伴随混合所有制改革的推进,看好国企治理结构改革激活中国联通活力所带来的企业组织效率和竞争力的飞跃。

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