上市房企谋“房地产+” 医疗、金融、触网最潮
中国证券网讯 在告别“黄金十年”之后，行业利润下滑已经成为房地产行业面临的窘境，随着未来盈利预期有可能继续走低，2015年上市房企频频加快转型的步伐。
申银万国证券发布的研究报告显示，目前142家上市房企中有41家已经或正在转型，其中涉足医疗(含养老)方面的企业数目最多，达到13家，此外，金融、互联网、教育、基建等也是房企涉足的热门领域。
医疗健康成房企转型最爱
6月1日晚间，南京高科发布公告称，拟以自有资金5亿参投健康产业并购基金，希望此举能助力其拓展大健康领域相关业务，加快推进产业战略转型。
作为房地产企业涉及健康产业，南京高科并非首例。日前，申银万国证券发布研究报告显示，目前142家房企中有41家房企已经或正在转型，其中涉及医疗(含养老)方面的企业数目最多，达到13家。
此前华业地产公告称，拟购捷尔医疗100%股权，交易完成后公司将在开展原主营业务的同时，新增医药商业和医疗服务业务，切实推行多元化经营战略。
而宜华地产则是全面转型健康产业。去年7月，宜华健康斥资7.2亿元收购广东众安康后勤集团有限公司全部股权，首次涉足医疗服务产业。四个月后，宜华地产再度出手，以1.2亿元收购深圳友德医科技有限公司20%股权，后者为国内首个网络医院广东网络医院提供技术平台。2015年2月9日，“宜华地产”改名“宜华健康”，明确并把健康医疗服务作为未来主要业务发展方向。
业内分析人士认为，医疗行业由于毛利率高、现金流充沛等诸多优势，正成为不少房企转型探索的新领域。不过，在北京鼎臣医药咨询负责人史立臣看来，相比住宅开发而言，医疗行业投资依旧属于投资重、回收慢的项目，开发商本身缺乏医院管理经验，在医务资源上缺乏储备，如何有效切入是后期成功的关键。
千亿再融资为转型铺路
CRIC研究中心最新统计显示，2015年以来，已有近40家A股房企抛出再融资、中票、公司债融资预案，拟融资总额逾1600亿元，超去年全年总量，这当中，24家房企抛出定增预案，拟融资总额高达1166亿元，是2014年全年的2.43倍，呈爆发态势。
相似的画面出现在2007年，彼时股市、楼市双双大涨之下，房企再融资盛景出现。时隔八年，房企融资方案密集出台的背后，正是行业马太效应显现的预兆，这对外界输出强烈信号：房企资金饥渴，亟待通过定增并购再融资来转型。
亿翰智库中国上市房企研究中心副主任张化东预测，通过再融资，中小房企有望在一些门槛较低、利润率较高的行业实现转型。
“定增扩股不仅可以使企业获得大量廉价的资金，也可以扩大企业的资金来源，更重要的是，该项融资不同于银行贷款和其他信贷融资，周期一般长达5-10年，这期间企业可以充分利用这些资金赚取更多的利润。”复旦大学金融研究院房地产研究部主任华伟说道。
有媒体梳理发现，除了现金流补血之外，2015年的几单大额定增多数用于跨界多元化转型，以此获得新利润增长点，典型如泛海控股和海航投资。
2015年1月，泛海控股120亿元定增预案中，有50亿元用于增资子公司民生证券，以摆脱单纯依赖房地产业务的发展模式。泛海控股正由之前的房地产上市公司，努力转型为“房地产+金融+战略投资”的综合性业务上市公司。
4月，海航投资抛出了120亿元定增预案，募集资金将用于增资收购渤海信托32.43%股权（35.33亿元）、收购华安保险19.643%股权（23亿元）、收购新生医疗100%股权（29.25亿元）、补充流动资金（32.43亿元）。
5月，绿地集团的境外上市平台绿地香港称，折让6%配股筹17亿港元，用于互联网金融发展。
兴业证券指出，虽然地产开发依然热火朝天，但是行业整体供过于求的形势已经确立，房地产行业利润率越来越低的趋势将难以改变。在这种情况下，资源会越来越向大企业倾斜，而一些中小型开发商，特别是一些三四线城市的地产商已经到了“最危险的时刻”，如果不及时转型，日后的日子会越发难过。因此随着地产行业并购重组的放松，今明两年，地产企业转型的案例会越来越多。
面对汹涌的再融资计划，“这是否会拖垮市场”成为不少二级市场投资者颇为担心的问题。但在业内看来，这样的担忧略微过早，从目前来看，巨型融资在上市公司再融资中的整体占比并不高。
“房地产+”成转型必然
“互联网+”概念最近很火，因为加号的背后，有诸多想象空间，延伸到房地产行业亦如此。“房地产+”的概念，就是要解决更多与房子相关的产业链的融合，瘦身、抱团、多元化，是房企转型普遍采用的三大招数。
这几个月以来，万科、雅居乐、合生创展、恒大等多家房企不约而同优化组织管理架构，裁员已演变成房企“轻装上阵”的生存之道。
在公司内部，曾备受房企推崇的职业经理人制度正走向十字路口，以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起，这股热潮很快从万科、碧桂园等民企扩散至首创、绿地、越秀等国企，各类合伙人版本正在丰富化。
与业绩下行相同步的，是 “先觉者”万科率先称2015年将不设销售目标。在万科未来十年业务版图构想中，除提及“三好住宅”和“城市配套服务商”之外，郁亮已提出万科“创新住宅、消费体验地产、产业地产”三大转型方向。
万科开始注重对创客的空间试验，将有可能撬动一个新的产业生态圈及其背后隐藏的万亿市场。近期，万科已准备拿出3亿元，支持员工离职创业，实现万科更深远的平台化野心。
近日，万科、万达这“二万”的牵手，是越来越多房企告别单打独斗的典范。由他们共同倡导的“互联网思维”，也成为当下地产公司高管们口头的热词。
5月中旬，华远地产和360、方兴地产和腾讯相互“表白”，“互联网地产”的动作愈发频繁。综观市场，近年来房企寻求转型突破，拥抱互联网的为数不少。
在此之前，万科最先提出要融入互联网，并先后拜访了阿里、腾讯、小米等互联网企业，其间探讨的“房价能否减半”和“互联网思维”轰动了整个行业。万达也与百度、腾讯一齐联手打造互联网思维的电商平台——这一线上渠道飞凡网已在今年3月底试运营上线。
此外，卢志强麾下的泛海控股，率先吹响进军互联网金融的号角。清明前夜，泛海控股以现金收购泛海系旗下民生证券73%的股权，正式涉足证券、信托、保险三大业务领域，剑指外界羡慕不已的“全金融牌照”。
不甘示弱者，选择抱团强强联合。几乎是同时期，嫁接了互联网金融和房地产三大要素的“地产宝”平台面市，它身后站着的是绿地、阿里巴巴、中国平安等大鳄。进入第四次转型期的万达，也把金融板块纳入集团主业。眼下，万达互联网金融集团已搭建好，正在准备注入快钱资产。
告别地产黄金十年，国内房企已开始觊觎多元化发展获利，并在加速向其他行业渗透。今年来涨幅排名前十的地产股主要包括以下几种概念：跨界、金融、健康、互联网、国资改革、重组，看来，这些股市中的“风口”同样也适用于地产股。
诸多房企正从“地产+X产业”的模式中寻找更多的跨界投资机会，恒大、万达、绿地都先后上演着跨界传奇，但在更高收益、更大空间的诱惑下，并不是所有房企都能向副业要到高利润。面对未知的风险和能力的挑战，企业投资眼光和转型能力很受考验。
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超40家房企谋求转型 13家切入医疗健康产业
日前，申银万国证券发布研究报告显示，目前142家房企中有41家房企已经或正在转型，其中涉及医疗(含养老)方面的企业数目最多，达到13家。
“房地产+”转型必然
“互联网+”概念最近很火，因为加号的背后，有诸多可以值得探索和付诸行动的利益点，延伸到房地产行业亦如此。“房地产+”的概念，就是要解决更多与房子相关的产业链的融合，从让“居者有其屋”到“居者优其屋”有效转化。
房企定增千亿背后忙转型 再融资来势凶猛
CRIC研究中心最新统计显示，2015年以来（截至5月12日），已有38家A股房企抛出43次再融资、中票、公司债融资预案，拟融资总额达到1646亿元，超去年全年总量，这当中，24家房企抛出定增预案，拟融资总额高达1166亿元，是2014年全年的2.43倍，呈爆发态势。
利润下滑房企转型大爆发
在告别“黄金十年”之后，行业利润下滑已经成为房地产行业面临的窘境，随着未来盈利预期有可能继续走低，房企加速转型已经在2015年迫在眉睫，为了培养出新的核心竞争力、寻求新的利润增长点，转型就成为了房企角逐的方向。2014年恒大、万科、万达等大型房企已经如火如荼地展开了转型之路，2015年更多房企加入到转型的行业之中，转型浪潮全面爆发。
超40家房企谋求转型 13家切入医疗健康产业
日前，申银万国证券发布研究报告显示，目前142家房企中有41家房企已经或正在转型，其中涉及医疗(含养老)方面的企业数目最多，达到13家。
6月1日晚间，南京高科(600064.SH)发布公告称，拟以自有资金5亿参投健康产业并购基金，希望此举能助力其拓展大健康领域相关业务，加快推进产业战略转型。
作为房地产行业企业涉及健康产业，南京高科并非首例。日前，申银万国证券发布研究报告显示，目前142家房企中有41家房企已经或正在转型，其中涉及医疗(含养老)方面的企业数目最多，达到13家。
业内分析人士认为，医疗行业由于毛利率高、现金流充沛等诸多优势，正成为不少房企转型探索的新领域。不过，在北京鼎臣医药咨询负责人史立臣看来，相比住宅开发而言，医疗行业投资依旧属于投资重、回收慢的项目，开发商本身缺乏医院管理经验，在医务资源上缺乏储备，如何有效切入是后期成功的关键。
南京高科参投健康产业
南京高科拟以自有资金5亿元与达孜县中钰健康创业投资合伙企业(有限合伙)(以下简称“中钰创投”)共同发起设立“中钰高科健康产业并购投资基金(有限合伙)一期” (简称“中钰高科并购基金”)。南京高科希望借此助力公司拓展大健康领域相关业务，加快推进产业战略转型。
其中，中钰高科并购基金认缴出资总额为70,000万元：其中，中钰创投认缴出资200万元，担任基金的唯一普通合伙人(GP)与执行事务合伙人；公司认缴出资额为人民币50,000万元，为基金的有限合伙人之一；其他有限合伙人认缴出资额为人民币19,800万元，由中钰创投负责募集。
近年来，南京高科一直在主业房地产之外不断寻求新的业务发展方向，拟推动其业务转型，而医药业务是其转型拟重点发展的业务之一。
南京高科表示，此次联合医药行业专业程度高、资源丰富的股权投资机构设立并购基金，能够较好地降低公司直接并购产生的信息不对称风险，扩大并购项目来源，为公司储备潜在并购标的，并通过并购基金孵化和培育的方式降低后续营运整合风险，有助于公司拓展大健康领域相关业务，加快推进产业战略转型。
据介绍，中钰高科并购基金普通合伙人(GP)与执行事务合伙人为中钰创投，中钰创投委托中钰康健资本管理(北京)有限公司(以下简称“中钰康健”)担任中钰高科并购基金的管理人。根据公告提供的未经审计数据，截至2014年12月31日，中钰创投资产总额为1,026,776.82元，净资产为1,024,262.82元；2014年实现净利润8,824.35元。
据悉，并购基金成立后，将通过对符合公司发展战略、具有良好增长潜力及战略价值的目标企业进行并购，为公司向大健康业务转型储备优质整合标的。此次并购基金的投资范围限于符合公司经营战略的，拥有适用于儿科、呼吸科、消化科、心脑血管科、肿瘤科、骨科及妇科等药品的医药制造企业。
按照此前披露的经营计划，南京高科将加大对医药业务的投入力度，通过市场化等多种方式寻求有发展潜力的并购标的，提升医药业务利润贡献度，夯实发展后劲。条件成熟时，推动该块业务通过资本市场实现更大发展。
此次设立并购基金的合作方中钰创投、中钰康健专注于医药医疗等大健康领域的并购、股权债权投资、融资、顾问业务。核心成员禹勃、马贤明等人曾在昆吾九鼎投资管理有限公司担任要职，其中，禹勃曾任昆吾九鼎医药医疗基金总裁，是九鼎医药投资板块核心管理层。
房企转型健康产业
事实上，作为房地产行业企业涉及健康产业，南京高科并非首例。
不久前，申银万国证券发布的《地产白银时代：跨界转型方兴未艾-房地产行业跨界转型系列研究之一》显示，142家房企，41家房企已经或正在转型，主要涉及医疗(含养老)、互联网+、能源、金融、军工、材料、影视传媒、环保八大方向，其中涉及医疗(含养老)方面的企业数目最多，达到13家。
如此前华业地产(600240.SH)公告称，拟购捷尔医疗100%股权，交易完成后公司将在开展原主营业务的同时，新增医药商业和医疗服务业务，切实推行多元化经营战略。
而宜华地产(000150.SZ)则是全面转型健康产业。去年7月，宜华健康斥资7.2亿元收购广东众安康后勤集团有限公司全部股权，首次涉足医疗服务产业。四个月后，宜华地产再度出手，以1.2亿元收购深圳友德医科技有限公司20%股权，后者为国内首个网络医院广东网络医院提供技术平台。并且，于2015年2月9日，“宜华地产”变更为“宜华健康”，明确并把健康医疗服务作为未来主要业务发展方向。
之所以房地产行业会积极向健康领域谋求转型，业内普遍认为，这是因为房地产行业“躺着就把钱赚了”的时代结束了，并且其利润空间已被逐步压缩。
数据显示，2004-2014年龙头房企净利润年复合增速为37.3%，2010年后明显放缓，2014年进一步放缓至平均15%左右的水平，与此同时，中国新建商品房销售面积在2013年达到13亿平方米的历史峰值，在2014年底的商品房库存面积则达到60亿平方米的历史高位，显示随着住宅开发业务达到顶峰，房地产行业面临长期拐点到来以及净利润下滑的压力。
在上海易居房地产研究院研究员严跃进看来，国家明确提出“健康服务业”的概念，背后是对后续新兴产业的一个具体规划。对于房企来说，在寻找新兴领域方面，也会格外重视此领域，因为这背后可能预示着各类优惠政策的出台。
海通证券发布的《房地产服务产业链系列报告-医疗地产》显示，相对于其他企业进入医疗领域而言，开发商介入医院等产业具备一定优势，主要表现在：医疗或医院等项目前期投入大，需要较强资金运作和雄厚资金实力，房地产资金实力相对雄厚；大型房地产企业本身可以将医疗等资源与住宅社区结合，实现双赢。
不过，在史立臣看来，房企转型进行多元化经营，是为了规避单一的产业风险，但相比住宅开发而言，医疗行业投资依旧属于重投资、慢回收项目，且项目初期收益并不稳定。开发商本身缺乏医院管理经验，在医务资源上缺乏储备，如何有效切入是后期成功的关键。目前看，市场更多行为是直接购买现有成熟资产。（21世纪经济报道）
“房地产+”转型必然
“互联网+”概念最近很火，因为加号的背后，有诸多可以值得探索和付诸行动的利益点，延伸到房地产行业亦如此。“房地产+”的概念，就是要解决更多与房子相关的产业链的融合，从让“居者有其屋”到“居者优其屋”有效转化。
在当前的行业语境下，降低成本、提升利润成为了各大房企未来的核心。过去通过高额投资拿地、坐等资产增值的“重资产”模式，正给房企带来沉重的资金和运营压力。“转型升级”已逐渐成为地产圈的高频词汇。
告别“野蛮生长”之后，来看看房企转型的最热路径图。
瘦身、抱团、多元化，是房企转型普遍采用的三大招数。这几个月以来，万科、雅居乐、合生创展、恒大等多家房企不约而同优化组织管理架构，裁员已演变成房企“轻装上阵”的生存之道。
在公司内部，曾备受房企推崇的职业经理人制度正走向十字路口，以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起，这股热潮很快从万科、碧桂园等民企扩散至首创、绿地、越秀等国企，各类合伙人版本正在丰富化。
这背后，隐藏着行业下行中房企逐渐淡化“唯业绩论”的心态重大调整。
与业绩下行相同步的，是 “先觉者”万科率先称2015年将不设销售目标。在万科未来十年业务版图构想中，除提及“三好住宅”和“城市配套服务商”之外，郁亮已提出万科“创新住宅、消费体验地产、产业地产”三大转型方向。
万科开始注重对创客的空间试验，将有可能撬动一个新的产业生态圈及其背后隐藏的万亿市场。近期，万科已准备拿出3亿元，支持员工离职创业，实现万科更深远的平台化野心。
万达王健林也警示同行“绝对不能再走传统的发展思路，要抓住最后10年的机会转型，转型有代价，但万达会把代价控制在最低”。自去年，万达便开始积极做产品转型，提出从重资产向轻资产过渡，项目重心逐渐由万达广场向万达文化旅游城转移。
近日，“二万”的牵手，是越来越多房企告别单打独斗的典范。由他们共同倡导的“互联网思维”，也成为当下地产公司高管们口头的热词。
5月中旬，华远地产和360、方兴地产和腾讯相互“表白”，“互联网地产”的动作愈发频繁。综观市场，近年来房企寻求转型突破，拥抱互联网的为数不少。
在此之前，万科最先提出要融入互联网，并先后拜访了阿里、腾讯、小米等互联网企业，其间探讨的“房价能否减半”和“互联网思维”轰动了整个行业。万达也与百度、腾讯一齐联手打造互联网思维的电商平台—这一线上渠道飞凡网已在今年3月底试运营上线。
此外，龙湖的“生活帮”、“社区通”，及花样年“彩之云”等社区APP，到世茂的“云平台”，再到万科v-link客户体验的移动互联社区等，都是房企营销互联网化的结合体。
除了互联网，金融也成为新形势下房企的战略要点。去年底以来，一大批地产高管相继走上转型之路。投身产业业态、尝试地产金融或者自主创业等模式，都是地产人转型的热门方向。
“地产穷，金融兴”，券商报告无不这样概括时下趋势。热词“互联网+”下，房企的金融嗅觉也正渐渐被激活。
卢志强麾下泛海控股，率先吹响进军互联网金融的号角。清明假期前夜，泛海控股以现金收购泛海系旗下民生证券73%的股权，正式涉足证券、信托、保险三大业务领域，剑指外界羡慕不已的“全金融牌照”。
不甘示弱者，选择抱团强强联合。几乎是同时期，嫁接了互联网金融和房地产三大要素的“地产宝”平台面市，它身后站着的是绿地、阿里巴巴、中国平安等大鳄。进入第四次转型期的万达，也把金融板块纳入集团主业。眼下，万达互联网金融集团已搭建好，正在准备注入快钱资产。
发端于欧美，在中国仅短短几年就横扫市场的互联网金融，正成为越来越多房企追捧的“香饽饽”。房企之间的争夺不再仅仅局限于常规的合纵连横，“房地产+互联网+金融”的运行模式，正成为这场拉锯战中成功者的标配之一。
问题来了，成功案例并不能信手拈来，潮涌般而来的尝鲜者们，要如何在这场贴身肉搏中漂亮翻身？
“昨天你让我高攀不起，今天我对你爱答不理”，万通掌舵手冯仑口中的这句笑话，陈述的是当今房地产市场游戏规则的变化。
告别地产黄金十年，国内房企已开始觊觎多元化发展获利，并在加速向其他行业渗透。今年来涨幅排名前十的地产股主要包括以下几种类型：跨界、金融、健康、互联网、国资改革、重组，这些股市中的“风口”同样也适用于地产股。
诸多房企正从“地产+X产业”的模式中寻找更多的跨界投资机会，恒大、万达、绿地都先后上演着跨界传奇，但在更高收益、更大空间的诱惑下，并不是所有房企都能向副业要到高利润。面对未知的风险和能力的挑战，企业投资眼光和转型能力很受考验。
“适者生存”的道理，用在房企身上再贴切不过。未来房企的生存空间在于，谁能提供给业主更多生活服务，谁就能走得更为长远。房企角色，也将从提供房子延伸到提供各种生活需求，这就是未来的“房地产+”。（时代周报）
房企定增千亿背后忙转型 再融资来势凶猛
来势凶猛，房企再融资“快则有，慢则无”的戏码此刻再度上演。
CRIC研究中心最新统计显示，2015年以来（截至5月12日），已有38家A股房企抛出43次再融资、中票、公司债融资预案，拟融资总额达到1646亿元，超去年全年总量，这当中，24家房企抛出定增预案，拟融资总额高达1166亿元，是2014年全年的2.43倍，呈爆发态势。
相似的画面出现在2007年，彼时股市、楼市双双大涨之下，再融资盛景出现。时隔八年，融资方案密集出台的背后，正是行业马太效应显现的预兆，这对外界输出强烈信号：房企资金饥渴，亟待通过定增并购再融资来转型。
政策暖风频吹
“现在不融，要等到何时？”一家上市公司的投资部副总裁李明（化名）对时代周报记者表示，其所在公司如二级市场投资者追着本轮股市赚钱一样，正借助当下市场实现再融资，“A股上市的房企已经太久没有在内地资本市场上这般活跃，获取如此多的资金了。”
事实上，这并非个案。与2014年上市房企整体融资受限相比，今年房企定增融资动作异常频繁。2015年，38家房企再融资方案中，有近半超过45亿元，其中泛海控股、海航投资、保利地产定增融资额排名前三，分别为120亿元、120亿元和100亿元。
从去年3月房企再融资重启，9月开始允许部分房企发行中期票据（当时已有十几家房企提出约1000亿元中票融资申请），到去年年底的降息和随后的存贷款口径的调整，这为房企再融资带来一场场“及时雨”。
尤其还有2015年1月，中国证监会宣布取消再融资、并购重组涉及房地产业务的事前审查，这看似一个简单的政策松绑，实则给房企再融资计划添了一把柴火。仅仅一周时间内，国兴地产、泰禾集团和华发股份先后公布定增预案，华侨城、万方股份等陆续停牌筹划关于定增的重大事项。房企再融资需求，开始势不可挡呈井喷之势。
时代周报记者采访的诸多业内人士皆表示，2015年房企融资环境暖风将会陆续吹。就在5月27日，国家发改委发布《关于充分发挥企业债券融资功能支持重点项目促进经济平稳较快发展的通知》，鼓励优质企业发债用于重点领域、重点项目融资、特许经营等PPP项目建设。
“现金流是房企的生命线，没有不缺钱的开发商，一旦融资政策放开，企业都会纷纷去融资，这属于行业的正常现象。” 盛世太平董事长陈立民分析指出，政策面放开将使房企再融资效率大幅提高，这意味着房地产市场从多年来的行政调控向市场机制调节转变。但他同时指出，融集的资本会在6个月左右之后才会反哺企业本身，对短期房地产市场来讲影响不是很大。
发展分水岭
融资渠道的差异，正成为大小房企分化的重要原因之一。在美国量化宽松政策QE3逐步退出、销售回款还未能如期入账的局面下，以往凭借海外市场获得低成本资金的房企，其融资渠道受到限制。
华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司董事副总经理公衍奎分析指出，“目前，金融环境发生最大变化就是金融脱媒。融资脱离银行后，贷方不是仅仅关注项目本身，而是关注企业本身，这种趋势越发明显，所以越来越导致马太效应。因此，在金融背景和市场背景下，房地产行业分化程度、集中度会越来越高”。
作为资金密集型的行业，银行的“开发贷”一直以来是开发商赖以生存的生命线。而在2013年银行“钱荒”之后，不少房企已经陆续拓宽多融资渠道，意在规避“钱荒”带来的影响。
按照往常，1月为不少大型房企海外大规模融资时间。而中原地产市场研究部统计数据显示， 今年前4月，房企海外融资总额仅为63.3亿美元，同比2014年前4月的198.08亿美元减少比例高达68%。从年内房企海外融资的整体情况来看，额度紧缩程度也非常明显。
中原地产分析师张大伟表示，2015年房企受到佳兆业事件，还有人民币贬值影响，出现了融资难的现象，而且融资成本也明显上涨。
相反，在国内低息融资渠道打开后，大型房企如招保万金去年起融资势头非常猛，但这也一定程度上对不少中小房企的融资带来挤兑。
上市房企负债水平开始小幅上升，而销售回款受阻之下，也导致其资金压力不断加大。中国房地产TOP10研究组发布的报告称，截至2014年末，沪深上市房地产公司的资产负债率均值为65.26%，内地在港上市房地产公司的资产负债率均值为70.10%，同比分别小幅上升1.09、0.91个百分点。
行业马太效应在今年一季度开始变得明显。中原地产研究部的统计显示，今年一季度，房企两极分化明显，仅12家上市房企的业绩出现明显的增长，而其他数十家公司则仍苦苦挣扎在转型的边缘。
“信托、私募的资金使用成本大都高于13%，而项目利润却在下降，资金成本势必要下降。”李明对时代周报透露，“有的大型房企融资成本只有5%-6%，但有的小型企业融资成本可以超过15%。经营性现金流严重不足、负债率高企下，房企急需融资输血。”
兴业证券指出，虽然地产开发依然热火朝天，但是行业整体供过于求的形势已经确立，房地产行业利润率越来越低的趋势将难以改变。在这种情况下，资源会越来越向大企业倾斜，而一些中小型开发商，特别是一些三、四线城市的地产商已经到了“最危险的时刻”，如果不及时转型，日后的日子会越发难过。因此随着地产行业并购重组的放松，今明两年，地产企业转型的案例会越来越多。
忙补血转型
“再融资可以提高未来公司增长中枢及估值水平。”李明说道。目前，房企再融资的方式也正在趋于多元化，普通股、债券和优先股的融资方式都成为融资选择。
CRIC研究中心地产分析师朱一鸣判断，对于多元化转型的房企，再融资、中票、公司债能为其开辟第二战场提供强有力的火力支援。非常重要的一点是，再融资、中票、公司债资本市场对大、中、小房企没有歧视，能否成功及其成本差异主要源于企业经营差异。这对中小房企尤其重要，如果仅靠传统融资方式，不但很难筹到足够的钱，即使能，代价也高。
亿翰智库中国上市房企研究中心副主任张化东预测，通过再融资，中小房企有望在一些门槛较低、利润率较高的行业实现转型。
“定增扩股不仅可以使企业获得大量廉价的资金，也可以扩大企业的资金来源，更重要的是，该项融资不同于银行贷款和其他信贷融资，周期一般长达5-10年，这期间企业可以充分利用这些资金赚取更多的利润。”复旦大学金融研究院房地产研究部主任华伟说道。
时代周报记者梳理发现，除了现金流补血之外，2015年的几单大额定增多数用于跨界多元化转型，以此获得新利润增长点，典型如泛海控股和海航投资。
2015年1月，泛海控股120亿元定增预案中，有50亿元用于增资子公司民生证券，以摆脱单纯依赖房地产业务的发展模式。泛海控股正由之前的房地产上市公司，努力转型为“房地产+金融+战略投资”的综合性业务上市公司。
4月，海航投资抛出了120亿元定增预案，募集资金将用于增资收购渤海信托32.43%股权（35.33亿元）、收购华安保险19.643%股权（23亿元）、收购新生医疗100%股权（29.25亿元）、补充流动资金（32.43亿元）。
5月，绿地集团的境外上市平台绿地香港称，折让6%配股筹17亿港元，用于互联网金融发展。
事实上，今年以来，多家房企以并购、参股投资等方式进入金融领域。据时代周报记者不完全统计，50强房地产企业中，已经有接近50%的企业通过各种方式进入互联网金融领域，资金投入超过200亿元。万达、万科、泛海控股、新湖中宝、中天城投、保利等房企都将互联网金融作为转型或者业务的延伸方向。
张化东认为，房企目前对互联网金融的布局，大部分还处于平台搭建初期，并没有实质性项目落地，很难预判房地产互联网金融能走多远。
除了深入金融、互联网、A股房企，还涉足教育、医疗、基建等板块，足见其正加快多元化进程。但面对汹涌的再融资计划，“这是否会拖垮市场”成为不少二级市场投资者颇为担心的问题。但在业内看来，这样的担忧略微过早，从目前来看，巨型融资在上市公司再融资中的整体占比并不高。（时代周报）
利润下滑房企转型大爆发
在告别“黄金十年”之后，行业利润下滑已经成为房地产行业面临的窘境，随着未来盈利预期有可能继续走低，房企加速转型已经在2015年迫在眉睫，为了培养出新的核心竞争力、寻求新的利润增长点，转型就成为了房企角逐的方向。2014年恒大、万科、万达等大型房企已经如火如荼地展开了转型之路，2015年更多房企加入到转型的行业之中，转型浪潮全面爆发。
转型再升级
面对市场新格局，包括万科、绿地、万达在内的多个房企已提出战略转型计划。
万科从专注住宅开发，转为“城镇化配套运营商”。绿地集团提出从开发商向“综合地产全程运营商”的转型思路，不断加大海外市场布局。今年年初，万达宣布开始第四次转型，其中万达商业地产的转型方向以轻资产为主。远洋地产宣布公司第四期战略计划，提出构建包括住宅开发、不动产开发投资、客户服务、房地产金融在内的四元业务格局。
值得注意的是，与去年跨界转型相比，今年房企之间的合作力度空前。今年5月，万达集团、万科集团签订战略合作框架协议。宣布未来将会在多个板块进行合作。标志着房企发挥各自比较优势、“结盟”转型时代的到来。在地产“新常态”下，房企转型将向着分工与协作方向发展。
郁亮表示，万科和万达合作协议的签署，代表着行业内结盟的开始，因为这个行业的白银时代已到来。任何一家发展商都不具备全部的优势和资源，来满足白银时代的需求。
尽管各大房企都试图“转型”，但转型的选择却大相径庭，各有各的转法。有的坚定“瘦身”、有的努力“抱团”、还有的致力“多元化”发展，然而，不论是何种方式，最终无非是为了降低成本、提升利润，增强风险防控能力，探寻新的增长之道，避免被新周期的困难所击垮。
业内专家表示，纵观目前众多房企提出的转型战略，呈现力度更深、范围更广、模式更新的特点。首先房企转型力度不断加深，投入持续加大，比如万科今年将深化购物中心、新领汇、医疗、养老等新业务的投资布局，绿地、招商也在提高产业地产比重。其次，房企多元化不断向房地产上下游延伸、跨界多元化的领域延伸，今年有更多的房企正在或计划进入更多多元化领域发展，比如基建、家装、物流地产等。
告别高利润时代
随着楼市进入“白银时代”后，房地产利润空间已被逐步压缩。数据显示，2004-2014年龙头房企净利润年复合增速为37.3%，2010年后明显放缓，2014年进一步放缓至平均15%左右的水平，与此同时，中国新建商品房销售面积在2013年达到13亿平方米的历史峰值，在2014年底的商品房库存面积则达到60亿平方米的历史高位，显示随着住宅开发业务达到顶峰，房地产行业面临长期拐点到来以及净利润下滑的压力。
中原地产市场研究部统计数据显示，截至5月12日，已公布前4月销售业绩的25家房企，合计销售金额达到3172.59亿元，相比2014年前4月的3405亿元下降了6.8%。其中，销售业绩同比上涨的房企仅有10家，13家出现下滑，还有两家持平。
万科总裁郁亮表示，未来十年，万科最重要的业务仍将是住宅，万科的目标是在楼市拐点到来之前完成转型，基本完成新业务的探索和布局，确定新的商业模式。从前海企业公馆、深圳留仙洞，到松花湖滑雪场，到正在筹备中的物流地产、家装业务以及正在尝试的“万科云”“万科里”“万科驿”，万科围绕城市配套的布局逐渐浮现。
“对恒大来说，每上一个产业，都经过成熟考虑。在多元化业务方面，恒大集团将以上述四大产业为主，未来三五年中不会再上马新产业。”对于恒大多元化，许家印表示，从2013年开始，恒大先后派出1000多人分成若干组对各个行业进行调研，调研完成，最后确定上马的项目都是围绕着老百姓的生活和健康。“2015年，恒大集团上述三大产业的赢利情况将有明显好转，以矿泉水为例，2015年一季度恒大已经投产了90万吨产能的生产线，第二季度将再次投资90万吨产能。”
企业架构调整
在传统的住宅业务以外，各大房企都在进行大量尝试。一方面，在消费体验地产、产业地产、地产延伸业务甚至地产业务之外的其他行业不断进行多元化、跨界扩张；另一方面，从2013年开始房企频繁拥抱互联网，在传统业务中引入互联网思维，并不断增加与互联网企业合作的深度与广度。
随着转型向纵深发展，房企企业架构也开始调整，万科除了底层的事件合伙人，近两年万科还为其事业合伙人制度搭建了中间层的项目跟投以及上层的持股计划。在宣布2800亿目标的同时，“没刻意想当老大”的绿地更注重竞争力增强。据悉，在考核机制上，绿地在年度考核中增加项目利润考核，在季度考核中引入现金回笼指标，考核激励机制更加注重企业发展的质量和效益。
上海易居研究院研究员严跃进表示，不同企业的转型，关键要做一个匹配度监测。如果企业规模过小，而涉足一些新行业，那么就需要考虑资金流稳定性的问题。如果没有资金支撑，那么主动甩卖股权是一个相对较好的策略。而企业规模处于中型的房企，未来在城市扩展上还需要加大力度，同时拓宽融资渠道也是比较关键的一点。而大型房企从维持目前一个盈利水平的角度看，会采取“撤资”的方式，比如说涉足非房领域，其目标在于构建一个全产业链的经营模式。（京华时报）
